88%的必备首席营销官表示，
16%的须具首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。即“发展中”类别 。发现但他们在董事会层面的必备战略决策中仍难以占据一席之地 。
总体而言 ，须具而不是发现战略业务领导者 。但往往被首席营销官忽视 。必备他们在营销之外对企业的须具战略贡献没有得到CEO的认可 。考虑到B2B首席营销官所面临的发现压力 ，只有不到一半的必备首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题。Transmission最近与NewtonX合作进行的须具一项研究显示 ，
34%的发现首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的必备席位 。剩下的须具2%是“早期起步者” 。
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。他们在董事会的形象和人脉并不强大 。49%的受访者表示 ，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用 ，这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，
研究还显示 ，为32%。75%的首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时，大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段，
