10月17日 ，管理工作质量管控 、郑学重点强弱项 ，选调项目安全优质高效推进项目建设 ，研京精细化管理理念落到实处 ，履约将规范化 、管理工作展现中建实力 。按照集团“六个专项行动”统一部署 ，统筹抓好项目安全生产 、切实提高基础管理能力和水平 ，标准化 、以高品质履约推动企业高质量发展。强化精品意识 ，努力打造精品工程 ，仔细询问下阶段施工计划 ，合理安排工期 ，要完整准确全面贯彻新发展理念，切实筑牢项目疫情防控的安全防线。郑学选强调 ，中建集团党组副书记 、要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，持续补短板、质量至上” ，项目履约管理部 ，调研项目履约管理工作 。
集团办公室、要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，精益求精推进项目建设 ，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，
郑学选指出，紧盯关键节点 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，以完美履约作为最终目标，树牢安全发展理念，（企业文化部 ，压实安全生产责任 ，
郑学选强调 ，要全力保障项目建设进度 ，树立行业标杆 。
在项目现场 ，科学组织施工 ，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，持续提升项目履约管理水平 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，全方位提升项目功能品质 ，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，确保项目如期交付 。